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红炜赛维的关键在市场2019iyiou

2019-05-14 19:10:30来源:励志吧0次阅读

红炜:“赛维”的关键在市场

近一段时间,光伏行业的热点当属 赛维 :裁员1/3近9000人、去年四季度亏损5.887亿美金、资产负债率87.7%(按资产原值计)、短期负债20亿美金、长期负债60亿美金、与投资人的 对赌 到期、据说政府刚给了20亿人民币可又有没人敢于认领这个 雷锋 称号 ,一时间报道、评论犀利而多彩。联想年初 赛维 董事长彭小峰说: 我们会率先走出行业冬天 ,但笔者,一时还真不知该怎么看、怎么说。 永远争 、 光速发展 、 绑架政府 ,这些送给彭总的桂冠,翻翻中国成功企业家的历史,这样想、这样做的不乏其人。趋势没有清晰之前,笔者不敢妄言结论。翻箱倒柜,忙为 赛维 做了个 大事记 ,确定了一个视角,供关心 赛维 和中国光伏的读者参考:关注市场与 赛维 的关系,并按三个层次思考问题。

市场是存在的 。全球光伏电站安装市场,先说国际:去年27GW多,今年绝少不到哪儿去;再说国内:去年2.5GW,今年翻番应不成问题。具体到赛维,先说上游 硅料 需求,3月份进口量又创了新高:7600多吨, 赛维 马洪的大硅料厂产能是15000吨,即使满产也只是替代全年进口量的1/6,国内需求量的1/。在内蒙古投资百亿的硅料厂,可能尚未投产,就先忽略不计了;再说 终端 ,前面已作介绍,足够消化 赛维 所有产能。 面包也有、牛奶也有 ,但彭总要争做 会哭的孩子 。

痛苦的市场还将持续一年以上 。对此,去年底彭总经典的语言是: 光伏危机是暂时的,但能源危机是长期的 ,只是不知笔者想的行业整合时间和彭总想的 暂时 是否一样长。笔者的看法是,此次光伏行业整合时间应是较长的,结束时间应以大批缺少竞争力企业出局,前十大企业占有90%以上市场,实现供求相对平衡为标准。这一目标,一年之内是肯定完成不了的。如要加速,市场竞争将更加惨烈,而在中国也难。去年以来,国外那么多光伏大企业宣布破产,生产大国的中国,至今好像只有浙江硅料生产企业 协成 敢为天下先,更多的是 大修停产 。而真正严重供大于求的中下游产品企业,受种种因素影响,破产之事,很是 犹抱琵琶半遮面 。这样的结果只能是延长优势资源整合的时间,所以笔者从不敢苟同众多分析轻言 下半年 、 明年初 市场将好转的说法。对此,笔者觉得与彭总是有共识的:2008年底那么难,彭总不裁一人,此次却一气调整了9000人,他的心里是有数的。

第三层次关键: 市场在增长,但它是不是你的市场?是不是赚钱的市场? 。对于这一点,想起前两天和一专家讨论 赛维 : 光速 和规模好像无人能及,全产业链应有竞争力,这两年却鲜见技术有 彩儿 。相信彭总一定有斩获市场之道。那么具体到 赛维 要翻多远的筋斗,才能跳出如来佛的手掌呢?根据彭总 我们约有33亿美元的贷款 的说法,笔者斗胆再算一笔账:33亿元美金,按年息8%计(千万不能有民间资金哟), 赛维 一年的财务成本应是16.5亿元人民币,加上管理成本及其他,概算企业年总成本为20亿元人民币。这意味着 赛维 只要实现400个亿人民币的销售额就可以了,但要保证5%的纯利率,而这只是保本点。 赛维 可供参考的已知数据是:2010年突破200亿元人民币的销售收入,2011年原计划是259亿元人民币的销售收入,预测2012年全年营收在亿美元之间(170亿元人民币),而从 赛维 刚刚公布的2011年第四季度财报得知,毛利润率跌至-65.5%。彭总的压力不轻呀。

为了避免 光说不练假把式 ,笔者以为当下世道,已到了 壮士断腕 的时候,下狠心进行债务重组、资产重组,不失为 赛维 优选方案。 赛维 从成立到美国上市,并成为全球规模的公司之一,速度之快,堪称。 赛维 创造过辉煌,我们盼望他再度辉煌,中国光伏业不应少了 赛维 风格。 (中国能源经济研究院光伏研究中心主任 红炜)

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