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同质化产品时代产品是否可以标准化

2019-05-15 04:44:15来源:励志吧0次阅读

大概三年前互联和移动互联都出现了很明显的同质化趋势,现在想来,也许同质化只是标准化出现的征兆。

同质化与标准化

移动互联发展至今,出现了许多的企业,越来越多的人,涌入到这个行业,相应的,在资本,人才涌入的背景下,APP也越来越多。

同质化的现象已被人们选择性的回避,不同软件相同的功能与我们而言仿佛不再那么新鲜,我们身处产品经理的角色,分析竞品,分析产品的行为,加深了同质化的影响面积。

为何分享都在右上角,为什么扫一扫都是一样的,为什么登录还是那个登录?

在阅读到本文之前,我们会将这一切的现象,定义为同质化现象,又或是定义成抄袭的结果,然而,我却想提出另一种可能性的构思。

我需要强调,目前阶段,这个提议,任然只是概念阶段,就犹如新概念汽车一样,我们看材料是非常的酷炫,但现在却是无法投入到实际生产中,从概念到现实之间,还有一段不短的历程,需要我们共同的努力。

同质化也许只是标准化出现前的一种征兆,犹如拂晓前的黑暗。

产品可标准化吗?

产品可标准化吗?

这是我思考许久的一个困难,不仅仅是对我而言,我相信对我们大部分从业者来讲,这都是一个极具争议性的难题。

我能够理解产品经理需要思考,需要创新,是个重思考的角色,但这不代表我们没有动手技能。

一次偶然的机会,我将想与做分开了,过了一段时间,明显的感受到我做的事情,其实完全可以标准化出来。

对于开发者来讲,编程思惟便是想,写代码的过程便是做,不论想的多么好,开发的代码都需要遵从编程语言的规则,也需要遵守开发者的规范,还需要遵守团队内部的协议。

规则也好,规范也好,协议也好,均是某种意义的标准化输出。

这个发现让我开始不再相信自己所从事的这个行业,或许产品经理这个行业正在向我们发起挑战,也许他正在悄无声息的孕育自己的规则,或许我们即将迎来的不仅仅是产品经理起点,也是产品经理的终点

这个时候,我只是模模糊糊的有所感觉,但却不清晰,让我更加清楚的看到这场变革的事情在于我所组织的几次入门培训。

产品经理可培训吗?

如果我们将其标准化下来

为什么不能呢?

对开发者而言,真正掌握编程思惟的大牛很少,但能写代码,能实现功能的却很多。

这是因为开发者有一份标准化的规范,标准化的规则,正是由于这样的标准化,开发者有许多编程工具,并且这些工具都很强大,比如自动纠错,自动引用。

作为产品经理的我们,深知一款工具,的依赖便是一些可标准化的规范,而不是为每一个人量身定做。

只有标准化,才能适应一个群体的共同诉求,也才能建立这个群体共同遵守的规范。

标准化产品

相对抄袭而言,我们其实都是在遵守一些标准,很多的做法,我们甚至无法追溯到设计的源头,只知道大家都在这样做,于是我们就这样做了。

在不经意间,其实我们已经开始尝试标准化了,只是我们自己尚未意识到而已。

比如,我们需要援用第三方系统时,遵照他们的规则,其实这就已经是一种标准化的运用现象了

我们使用登录,就必定要登录的unionid(只有unionid能作为多终端使用的身份标识),要获取用户的个人资料,就需要使用的openID(unionid不能取得用户资料,openid但不固定,使用不同终端会生成不同的Openid)。

我们使用talkingdate来做数据统计,我们就需要遵守他的规范,罗列出要统计的页面,要统计的点击事件,并且遵守他的使用规则,我们需要为每一个埋点设定一个英文名,需要一个ID,需要一个对应的中文名。

除了在援用第三方系统时会有标准化的概念,其实我们在设计时也在潜意识的遵循一些标准化的规则。

为什么我们在设计底部菜单时,只允许多5个按钮呢?为什么我们的搜索都会用新的一个页面来做呢?为何对内容列表,我们都会有加载更多和刷新的功能?为何点击用户的头像,就会跳转到对方的个人主页?

其实这些都是我们现在,可标准化下来的做法。

我们将这些标准化的现象归结于所谓的用户习惯却说不清楚他为什么是用户习惯,我们很清楚这些是基础的做法,但却说不清楚,为什么要这样做。与我而言,这一系列的现象,既不是用户习惯也不是所谓的基础,而是一种标准化的应用方式。

对于有编程背景的产品经理可能更容易理解,这就像代码语言里的语法或者封装,并没有过于华丽的解释,只是某种标准的应用,只是我们包装了一层华丽的词藻,结果弄得自己也说不清楚了。

对标准化而言,是一种技能的沉淀,需要长时间经验的积累,我们通过反复的做同一件事情,摸索到这件事情的规律,找到他的共性,就将他沉淀下来,在需要用时,便可以直接使用。

这就致使产品经理的培训成为了一种可能,你其实不需要花费与我相同的时间,只需要遵循我的标准,在解决相同问题时,由于我们遵循了相同的标准,我们的结果便是相同的。

对研发而言,一年经验和十年经验的开发相比,如果遵守相同的标准解决相同的问题,结果也必然是相同的。可能这会让大家有所争议,是因为我们会习惯性的被时间所欺骗,比如一年经验的开发不可能和十年经验开发结果相同。

我能理解大家的想法,但还请注意我所提到的前提:遵循相同的标准解决相同的问题。

我们的差距很多时候体现在遵循的标准不同,一个功能的实现方法有许多,十年和一年相比,所使用的标准必定是不同的,这就会导致差异的产生。

这样也许会让大家更好的理解。

一年经验的开发,和十年经验的开发,使用相同语法,打印helloword结果相同。

在这个命题下,十年经验是不是和一年经验没有区分了?由于他遵循了一年经验所遵循的标准

标准化的趋势

我已告诉大家一个成长的捷径,如果你是刚入门的产品经理,遵守5年经验的标准,在该标准所能解决的问题上,便不会与其有太大区分。

这可以是一种成长的捷径,但更重要的却是推进行业的进步,其实我们的社会,乃至人类史都是不停的演化,继承,积累,标准化的一个进程。

我们不断的将自己的经历,演变成一些标准,而后被其他人继承,后者则在我们的基础上继续经历,积累更多的信息,然后演变成新的标准。

仔细想想,我们的生活中随处可见关于标准化的现象。

我们都知道1+1=2,却不再探索为什么1+1=2,这是一个标准,我们在这个标准上继续积累,得到了2*2=4,形成了一个新的标准。

如果每一次的科学发展都需要将前人的标准都重新推演一次,我们的时期就会止步不前。

我们在做移动互联产品经理时,也遵循了相同的原则,比如我至今尚不明白互联如何实现的,未来我也不会去研究如何实现互联。

我们只需要在前人所演变出来的标准上,进行运用,进行积累,从而形成新的标准。

我相信,未来已来,在极小的面积里,已经有与我相同观念的前辈在做这件事情,将自己的经历演变成标准,并将这些标准传递给身边的人,我也很期待产品标准化时代的来临。

因为,标准化的意义远超我们惯性思维的认知和预测。

产品标准化的意义

帮助新人快速成长,只是标准的诸多意义之一,现在,我们来探讨一下,如果产品经理有标准,我们所处的这个行业,我们所想要将 事业,梦想,未来所寄托的行业会是什么样的。

1.我们的工作效率会更快。

标准的应用会让我们的工作效率更快,甚至出现数十倍的差距,这是因为标准的演变需要长时间的积累,而一旦构成标准,我们就会处于应用状态,几乎不需要思考,不需要反复,直接使用即可。

内容列表被广泛的应用到许多产品里,如果我们把内容列表的需求演变成一种标准会出现什么结果呢?

在未来的工作中,如果遇到列表型的需求模块,我们便可以直接将已经标准化的需求直接用于项目中。

这大概只需要几分钟的时间,而现在呢?每当我们遇到列表时,都需要重新设计,重新撰写他的需求文档,这个过程都会重做一次。

2.极大的提高我们的输出质量

标准化的进程,需要我们解决许多问题,积累许多次的实验,这就致使被标准化下来的方法论或某种意义的技术,具备很高的稳定性,轻易不会出现问题。遵守这样的标准,必然会提高我们的输出质量。

这就好比在开发进程中,我们使用了一套非常成熟的SDK,这套SDK足够完善以至于我们在使用的进程中,不会出现Bug,我们想要的功能,也都被很好的兼容了。

反之,并不稳定的标准,就类似于一套粗糙的SDK,不但许多的BUG,还会有代码冗余,兼容成本高,增加我们的使用本钱。

任然是内容列表,标准化以后,我们在任何一个项目里使用时,都会直接使用一套完整的基于列表的需求文档,几乎不会有遗漏和缺点。

即使出现了缺点,只需要在相应的标准之上建立新的标准,下次使用时,就不会再出现相同的错误。

3.催生专业的产品经理工具,减轻工作负担

作为产品经理而言,我们能使用的专业工具有那些呢?思维导图并不是我们的专业工具,其他角色也可以使用,word ,excel,ppt也是如此。

真正的产品经理工具大概只有axure这类的原型图绘制工具了,相比开发行业的各种编码工具,项目管理工具,实在过于缺乏了。

而一旦我们出现了标准,便会涌现出一系列以更快,更方便,更强大为命题的工具性产品为我们所服务。

工具方向的产品经理,应该非常了解这三个词语,毕竟几乎所有的工具,都离不开这三个词。

比如我们来做一款能够在画原型图的时候,自动生成需求文档的工具可好?

这是个美丽的构思,不过在现在是不可能实现的,因为即便是需求文档,我们目前的环境也尚未将其演化出标准

即便是产品经理基础的技能需求文档也任然停留在概念阶段!

难道,这样不是很奇怪吗?

4.催生专业产品经理

现在的产品时代,谁能说自己专业呢?缺少统一的标准,那么专业便也无从提起。

我们所谓的专业是指对某个行业的专业程度,同时也是对某种技能的掌握的熟练度,一旦产品经理涌现出大量的标准,我们就会催生出更多的专业产品经理。

我详细不论大家是处在甚么阶段的产品经理,都会对下一个阶段感到陌生,以至于我们很难触碰专业,入门的产品经理面对各种花式技能,有用的,无用的,现在用的,将来用的,社交领域的,工具性质的,无从下手,3年产品经理面对产品使命,用户痛点,市场面积,运营策略,迭代策略手忙脚乱;5年以上的产品经理又会受到商业模式,产品矩阵,市场战略感到精疲力竭。

谁也不敢说自己是专业的,因为不管是那一位产品经理,我们都只是部分技能专业,部分技能初级。

而正是这样的一个行业,我们甚至连自己所具备的技能都无法清晰的描绘出来,并且相同的名词在不同的产品经理身上所体现出来的意义,还既有可能是完全不一样的。

缺少标准的现在,何以专业自居呢?不但仅是自称,乃至没法将专业作为自己的成长目标,因为实在太不清晰,太模糊了。

现在的我们,真的很难想象,专业的产品经理,到底是什么样的可如果标准构成的未来,我们大概就都有了一个明确的成长方向,先学甚么,在学什么,学会后如何使用。

我们将会在一条很明确的路上健步前行,没掌握一个标准就能直接投入到实际使用中,每到了一个瓶颈,就去学习相应的标准,然后继续前行,直到我们自己积累了足够的材料,就会形成我们自己的标准。

每一位产品经理,都在摸索自己的方向,探索自己的方法,却忘记了人类发展至今的工具,便是知识的继承。如果没有继承前人的知识,我们现在任然在钻木取火。产品经理的行业已经发展了10余年,许多技能已经具备标准化的雏形。

你是否做好迎接产品经理标准化时期的到来?

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